風雨過后見彩虹 ——記京華電子公司36年的成長史（連載）

來源： 時間：2016-11-02 11:15 作者：admin

新的班子新氣象

     1997年11月6日，京華電子股份有限公司第二屆一次董事會上，決定“京華人管理京華”的管理模式。田進、陸毅萍、胡佩芬、羅云水等一批在京華公司土生土長的年輕人走上了領導崗位。時年44歲的田進被董事會任命為總經(jīng)理。

      田進上任之后，直接面對以下問題——

      一是去庫存回資金。倉庫里8000多萬元的庫存與銀行3000多萬元的貸款，壓得京華電子透不過氣。如果不及時處理庫存釋放資金，公司的正常經(jīng)營難以維系。為此，公司專門成立一個部門負責清理庫存產(chǎn)品，及時回籠資金。

      二是調整產(chǎn)品結構。1999年，成立京華數(shù)碼科技有限公司。任命30出頭、無線電科班出身的潘光宇為京華數(shù)碼公司總經(jīng)理。公司在資金捉襟見肘的情況下，多方籌措資金1000萬元用于京華數(shù)碼的科技研發(fā)。高薪聘請了一批博士生、碩士研究生與本科生。1999年10月，深圳市舉辦第一屆“高新技術交易會”，潘光宇帶領他的團隊參加了第一屆高交會，感受撲鼻而來的高新技術氣息，尋找合作項目與合作伙伴。

      經(jīng)過幾年的磨練，京華電子公司產(chǎn)業(yè)轉型實現(xiàn)了鳳凰涅槃浴火重生。如今京華數(shù)碼（信息）公司已成為京華旗下的支柱產(chǎn)業(yè)，每年的銷售收入達到7、8個億；該公司也成為第一批國家高新技術企業(yè)。

      三是華強北京華大院的物業(yè)開發(fā)，讓黃金地段發(fā)揮黃金效益。由于歷史原因，華強北京華大院三號廠房產(chǎn)權屬于賽京注塑公司，該廠房建筑面積達15000多平米。賽京公司是京華電子與賽格集團合資的企業(yè)，由于管理不善，多年沒有產(chǎn)生效益，到了1998年企業(yè)面臨生存困難。2000年，田進審時度勢，主動與賽格集團商談，以1000萬元買下賽京注塑公司的全部股份；又以300多萬元買斷華發(fā)商業(yè)城的經(jīng)營權；徹底理順了京華大院土地與建筑復雜的產(chǎn)權關系。為1999年成立京華物業(yè)公司，開發(fā)京華大院物業(yè)清理了障礙。

      如今，京華大院已經(jīng)匯集了幾家大型電子通訊市場與時尚酒店，每年為公司創(chuàng)造幾千萬的物業(yè)收入。

      四是實行房改，讓干部員工居有其屋，解決他們的后顧之憂。京華公司盡管在1986至1995年創(chuàng)造了不少的利潤，但是企業(yè)將大部分的利潤上交給了股東或用于發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模，干部員工一直擁擠在京華大院集體宿舍，員工對此怨聲載道；招聘來的大學生到了結婚年齡，由于公司解決不了住房而辭職。多年來，京華電子成了為其它企業(yè)培養(yǎng)人才的“黃埔軍?！?。

      1999年，京華電子實行了房改政策。按照為公司服務的年限、學歷、職稱、職務給予房補，鼓勵員工買商品房搬出京華宿舍。當時正好市政府在桃園村、龍輝花園、松坪山有一批微利房出售，公司干部員工一下子都擁有了自己的第一套房子，大家非常感激。員工們對企業(yè)有了歸屬感，安居樂業(yè)，大家的工作勁頭更足了。